Diagnóstico y seguimiento a la gestión de residuos peligrosos de la Central Termoeléctrica GECELCA 3 S.A.S. E.S.P.

La Central Termoeléctrica GECELCA 3 se dedica a la generación y comercialización de energía eléctrica a partir de la combustión del carbón. Además, de generarse residuos en las actividades principales relacionadas con la generación de energía, también se generan residuos en otros procesos de apoyo, como mantenimiento, servicios administrativos, bodegas de almacenamiento y oficinas administrativas (GECELCA 3 S.A.S. E.S.P., 2017), por ello es necesario la implementación de instrumentos de gestión, que identifiquen, evalúen y mitiguen los impactos ambientales asociados al manejo de residuos peligrosos, contándose con información precisa sobre la generación de estos y realizándose el respectivo seguimiento. El presente informe contiene las actividades desarrolladas durante el período de práctica empresarial, cuyo principal objetivo fue “realizar un diagnóstico y seguimiento a la gestión de residuos peligrosos generados en la Central Termoeléctrica GECELCA 3 S.A.S. E.S.P. en el municipio de Puerto Libertador-Córdoba”, para darle cumplimiento al plan de manejo de residuos peligrosos estipulado, contribuyendo en la conservación y protección del medio ambiente y la salud de los trabajadores.1. Introducción .............................................................................................. 12. Información de la empresa ......................................................................... 32.1. Presentación de la empresa: GECELCA 3 S.A.S. E.S.P. ....................................................32.1.1. Localización ....................................................................................42.1.2. Misión ................................................................................................. 52.1.3. Visión ........................................................................................... 52.1.4. Valores corporativos ..................................................................................... 52.1.5. Sistema Integrado de Gestión ........................................................................ 62.1.6. Política del Sistema Integrado de Gestión ..................................................... 62.1.7. Mapa de procesos ......................................................................................... 72.2. Reseña histórica ................................................................................................... 82.3. Estructura orgánica y descripción del área de trabajo ........................................... 93. Diagnóstico ........................................................................................... 114. Objetivos ............................................................................................... 154.1. Objetivo general ................................................................................................ 154.2. Objetivos específicos ......................................................................................... 155. Actividades programadas ................................................................... 166. Actividades desarrolladas ................................................................ 176.1. Otras actividades desarrolladas .......................................................................... 197. Aportes del estudiante a la empresa .................................................. 217.1. Identificación de áreas generadoras de residuos peligrosos ................................. 217.2. Manejo Interno ambientalmente seguro .............................................................. 257.2.1. Presentación y almacenamiento de RESPEL ............................................... 257.2.2. Transporte interno ....................................................................................... 297.2.3. Cuantificación de los residuos peligrosos generados ................................... 307.2.4. Medidas de contingencia para el manejo de emergencias ............................ 337.3. Manejo externo ambientalmente seguro ............................................................. 347.4. Seguimiento ....................................................................................................... 377.4.1. Capacitación ....................................................................................... 377.4.2. Indicadores de gestión ................................................................... 388. Conclusiones ........................................................................ 419. Recomendaciones .......................................................................................... 4210. Bibliografía ......................................................................................... 4311. Anexos ................................................................................................... 45PregradoIngeniero(a) AmbientalPráctica Empresaria

Plan estratégico prospectivo de la planta de generación de energía Argos S.A. Yumbo para el periodo 2015-2022.

Dada la importancia que tiene el logro de las metas u objetivos dentro de las organizaciones para el funcionamiento y crecimiento de las mismas, la planeación estratégica cumple un papel vital que se da a través de la aplicación de esta a la planta Autogeneración de Energía sede Yumbo, donde se analizan en primera instancia los entornos económico, político, legal, ambiental, tecnológico y social, para conocer las amenazas y oportunidades que tiene la misma; de esta forma se detecta tanto el impacto presente como el futuro del entorno en que se encuentra. En este aspecto se analizan las cinco fuerzas que mueven al sector en la actualidad, para conocer la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector y las fuerzas más poderosas que resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia. Después de los análisis descritos anteriormente, se realiza la formulación del direccionamiento estratégico donde se propone la misión, visión y valores hacia el 2022 para la planta de autogeneración de energía, teniendo en cuenta la política de sostenibilidad de Argos S.A. Se utiliza como herramienta principal la formulación de un mapa estratégico y Balanced scorecard que permite la elaboración de las perspectivas que llevarán a la planta a la aplicación de los objetivos para llegar al cumplimiento de la misión y visión propuesta.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ